進入五月，公司面臨市場持續低迷，訂單下滑的不利局面。5月20日下午，公司組織相關部門召開 “促銷售、節成本、提工效、抓管理”專題會議，會議上大家暢所欲言，分別就市場開拓、產品改進、品質保障、內部管理、售后服務等方面提出若干問題和建議。21日-23日，苗董事長、張總經理、程副總經理分別和各職能部門針對企業管理、產品改進、銷售等工作進行分組座談并提出有效措施。25號下午，與會人員再一次討論并通過了一系列“促銷售、節成本、提工效、抓管理”的具體措施和辦法。

苗董強調：在當前復雜嚴峻的形勢下，要看到企業內、外部的有形和無形危機，公司上下要團結一致、堅定信心、振奮精神、凝心聚力、積極應對，要將管理和創新緊密結合起來，把矛盾和困難考慮得再多一些，把工作做得再細一些，切實防控各種風險，從而進一步強化危機意識、成本意識、效益意識，扎實做好各項工作的創新，在逆境中拓展空間，尋求轉危為機之道，全力促進各項經濟指標好轉，推動企業持續健康和諧發展。

思路決定出路，措施制定后關鍵在于執行。人的高度不是思想決定的，是雙手決定的；一個優秀的管理人員就是能夠持續地完善自己的行為，以比別人更高的標準來行動，請各位管理人員立即行動起來，執行落實好會議的各項決定和要求，為公司發展奠定良好的基礎。